Mit der Einführung einer Chipkarte entstehen komplexe, abteilungsübergreifende Anforderungen. Nutzen Sie unser Projekt-Know-how zu Ihrem Vorteil: Unsere Dienstleistungen sorgen für Klarheit, Know-how-Transfer in Richtung der internen Projektverantwortlichen und sind die Grundvoraussetzung für eine erfolgreiche Projektumsetzung. Mit folgenden Leistungen, genau zugeschnitten auf Ihren Bedarf, unterstützt Sie Thorsten Ebert IT Beratung:
Beratung
Persönliche Beratung für eine realistische Einschätzung der Vorteile und Anforderungen einer Chipkarteneinführung sowie Beratung für die Erweiterung und Migration von bestehenden Chipkartensystemen.
Konzeptskizzen
Grobanalyse der personellen, organisatorischen, technischen und finanziellen Anforderungen an die Realisierung eines Chipkartenprojekts durch ein- bis zweitägige Diskussionen mit den wesentlichen Projektbeteiligten. Erstellung einer Konzeptskizze zur Vorlage bei den Entscheidern. Auf Wunsch persönliche Beratung für die Entscheidungsfindung.
Projektkonzeption
Detaillierte Analyse der prozessualen, personellen, organisatorischen, technischen und finanziellen Anforderungen an die Realisierung eines Chipkartenprojekts durch persönliche Interviews mit allen Projektbeteiligten. Iterative schriftliche Abstimmungen der gemeinschaftlich erarbeiteten Anforderungen bis zur Freigabe durch die jeweils Verantwortlichen. Ausarbeitung und Bewertung unterschiedlicher Umsetzungsszenarien. Präsentation des Gesamtergebnisses vor den Entscheidern und anderen Gremien. Auf Wunsch persönliche Beratung für die Entscheidungsfindung.
Vergabe
In Kooperation mit Ihrer Beschaffungs- bzw. Einkaufsabteilung Erstellung von vergaberechtlich einwandfreiem Leistungsverzeichnis (Lastenheft) und Bieterblatt.
Evaluation
Überführung der Angaben der Bieter in eine Evaluationsmatrix, exakte Auswertung von Ausschluss-, Eignungs- und Bewertungskriterien und der Kosten. Ermittlung des wirtschaftlichsten Bieters. Darstellung der Ergebnisse in unterschiedlichen Komplexitätsgraden. Auf Wunsch persönliche Beratung zum Zuschlag.
Projektmanagement
Kooperatives Management mit den internen Projektleitern für die Schaffung der organisatorischen und technischen Grundlagen zur Projektumsetzung vor Ort. Koordination und Kommunikation mit den beauftragten Dienstleistern vor und während der Projektumsetzung. Begleitung der auszuführenden Arbeiten vor Ort bis zur Projektabnahme, ggf. Troubleshooting, Auftragsklärung und Mediation.
Sonderleistungen
Bearbeitung und Digitalisierung von Passfotos für die Chipkartenpersonalisierung. Unterstützung bei Entwicklung neuer Chipkartenanwendungen.
